Стратегия материализуется в детальном комплексном плане, пред­назначенном для обеспечения осуществления миссии фирмы, дости­жения ее целей.
План стратегического развития включает в себя следующие компоненты:
Задачи, предопределяемые миссией.
Цели развития.
Анализ рыночной ситуации, в которой функционирует фирма.
Оценка обстоятельств, прямо или косвенно предопределяю­щих стратегию развития фирмы.
Выявление опасных обстоятельств и благоприятных возмож­ностей.
Разработка стратегии развития хозяйственного портфеля, фик­сирующей важнейшие направление инвестиций в пределах каждо­го сегмента рынка, где функционируют подразделения фирмы.
Определение потенциально возможных изменений стратеги­ческого характера в регулируемых факторах в связи с новыми ры­ночными обстоятельствами.
Предполагаемые финансовые итоги, достигаемые в результа­те воплощения плана в жизнь.
Долгосрочный план развития содержит формулирование главной линии, определяющей его деятельность, разработку и выбор осно­вополагающих идей, целей и основной стратегии, характер деятель­ности на перспективу, лучшего использования имеющихся ресурсов,
В таком плане отражается система мер по разработке и реали­зации стратегических программ.
Она обычно включает:
обособление управления и контроля за текущими програм­мами развития фирмы;
организацию особого материального и морального стимули­рования работников, выполняющих стратегические проекты, при­чем в форме поощрения решений, связанных с риском;
создание в организационной структуре фирмы специальной группы стратегического развития, разрабатывающей новые фор­мы бизнеса и маркетинга;
обеспечение приоритетного внимания главных руководите­лей предприятия его стратегическому развитию;
приобщение к деятельности в разработке и реализации стра­тегических планов предприятия управляющих всех уровней, кото­рые обязаны нести полную ответственность за реализацию наме­ченных в этой области программ;
организация системы информации о ходе реализации страте­гических планов программ всех ответственных за них лиц
привлечение к разработке стратегических проектов опытных экспертов;
контроль за способностью решения стратегических задач пред­приятия (иными словами, профессиональных качеств руководите­лей всех уровней);
ускоренная практическая реализация предусмотренных пла­ном стратегических решений сразу непосредственно за выработкой такого рода программ.

Стратегическое планирование нацеливает коллектив на рынок бу­дущего, на стабильное развитие в условиях конкуренции.
Если раньше все основные резервы искали во внутренней среде предприятия» в рационализации организации производства, снижения его издержек за счет внутрипроизводственных резервов, более эффективном ис­пользовании ресурсов, то при стратегическом подходе главные резер­вы ищут во внешней сферы.
При этом учитывается политическая и экономическая ситуация, последние достижения науки и техники, запросы рынка, деятельность конкурентов.
Поэтому при составле­нии плана магистрального развития идут от будущего к настоящему, а не наоборот.
Таким образом, вся организация внутрифирменного управления предопределяется различными воздействиями внешней среды с учетом реальных возможностей.
На передний план выходит перестройка мышления с проблем внутрипроизводственных на, внеш­ние, ориентация на предприятие как на социальную систему.
Отсю­да необходимость быстрой реакции на новшества и изменения.
В стратегическом планировании особенно важно следующее:
постоянный учет фактора неопределенности;
переоценка приоритетов проблем в зависимости от измене­ния внешней среды;
глубокий анализ исходной экономической ситуации пред­приятия, его сильных и слабых сторон, возможностей быстрого реагирования на возникающие трудности;
четкое определение прав и обязанностей, а также системы взаимодействия всех стратегическим планированием людей и служб;
учет стратегии конкурентов;
оптимальное сочетание стратегии маркетинга со стратегией развития фирмы в целом;
перестройка организационных структур в соответствии со стратегическими целями;
ориентация на повышение эффективности деятельности всего предприятия, а не только его составные единиц;
постоянное применение а планировании и в работе многова­риантного подхода.
Стратегический план базируется на разносторонних исследова­ниях и большом фактическом материале.
Чтобы сегодня эффек­тивности конкурировать в бизнесе, приходится постоянно соби­рать и анализировать огромный объем информации о рынке, кон­куренции и других факторах.