Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
Должно быть известно, как цены и затраты предприятия соотно­сятся с ценами и затратами конкурентов.
В этом случае используется стратегический анализ издержек.
Метод, которым осуществляется этот анализ.
Называется «цепочкой ценностей»
Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости това­ра/услуги и включает в себя различные виды деятельности и при­быль,
Связи между этими видами деятельности могут стать важным источником преимуществ предприятия.
Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и, в свою очередь, с активами предприятия.
Соотнося производственные издержки и активы с каж­дым отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить за­траты по ним.
Кроме того, на цены и издержки предприятия влияет деятельность поставщиков и конечных потребителей.
Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс создания стоимости, поэто­му необходимо принимать во внимание цепочку ценностей постав­щиков и конечных потребителей.
Процесс определения издержек по каждому виду деятельности утомителен и сложен, но он дает воз­можность лучше понять структуру затрат предприятия.
Кроме того, необходимо провести сравнительную оценку издержек предприятия и издержек его конкурентов по основным видам деятельности.
Та­ким образом можно выявить наилучшую практику выполнения определенного вида деятельности, наиболее эффективный способ ми­нимизации издержек и на основе полученного анализа приступить к повышению конкурентоспособности предприятия по издержкам.
Для более полного понимания положения предприятия на рынке необходима оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам не­обходима, но недостаточна.
Прочность позиции предприятия (на­сколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжи­тельность товарного цикла.
Оценки показывают положение пред­приятия в сравнении с конкурентами, выявляя, таким образом, где она слаба и где сильна, и по отношению к какому конкуренту.