Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкурен­ции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйст­вования или их временной неплатежеспособности.
Например, по данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет 80%.
В результате этого в России неплатежи достигли астрономичес­кой величины 800 трлн. руб.), что. в свою очередь, привело к большому объему бартерных сделок, (более 80%).
Однако даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране таких предприятий не будет.
В США, например, около 50% вновь созданных малых н средних продприятий прекращают свою деятель­ность в течение одного года.
Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 10% количества всех предприятий.
Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.
Почему ранее благополучные предприятия оказались в состо­янии неплатежеспособности ?
Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия измене­ниям во внешней среде.
Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутст­вовали стратегические принципы.
Только на стыке 60—70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «страте­гическое управление».
Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подгото­виться к изменениям, можно считать кризисной.
Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым эко­номика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Исследования, проведенные на российских предприятиях; нахо­дящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис.
Их можно разделить на две группы:
внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной сте­пени;
внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса.

Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних.
Логическую цепочку поиска внутрен­них причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года,
Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств.
Если оборачиваемость малая» проблема связана с большой длитель­ностью производственного цикла.
Необходимо выявить слабое зве­но цикла.
Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров.
Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты).
Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства.
Тогда следует выяс­нить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста.
Для российских предприятий, как правило, высокие со­ставляющие издержек — это затраты на энергоносители.
При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара.
Если объем продаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции.
Даль­нейшие вопросы связаны с наличием запасов готовой нереализо­ванной продукции, потребительскими свойствами товара, ценовой политикой и системой распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах кризиса предпри­ятия.
На основании вышесказанного можно сделать вывод, что выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.